此时已经是2026年初了，离华国制造2025的提出已经过去了十年。
华国制造2025是在2015年5月印发的关于华国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。
里面包含了大量对于制造业创新驱动的构想和蓝图。
华国对2025年寄予了厚望，华国制造、国企央企改革、第十四个五年规划等等重要完成的时间节点都是放在2025年。
当然现实和蓝图存在落差。这是很正常的。
我们个人在年初制定的计划，等到年末回头看时，能完成十分之一都不错了。
华国虽然在很多方面实现了赶超，但是想要实现真正的下一代工业智能化，还是有很大的一段距离要走。
像用信息化和工业化两化深度融合来引领和带动整个制造业的发展，单纯从这个目标来说，现在的行业还谈不上深度融合。
信息化在制造业的应用也只是部分领域，而不是整个制造业。
最根本的原因还是在于制造业利润微薄，特别是低端制造业。利润微薄就导致你没有多余的资源去投入信息化、智能化。
因此华国制造2025最后官方层面宣布实现，只是从gdp和工业产值上进行分析。
比如中端工业产值占比提升了多少，智慧工业产值提高了多少，工业智能化实现完成了怎样的目标。
然后对未来的华国制造2035提出了更高的目标。
这次宝钢、花为和科创生物三方合作的智慧钢铁生产基地，被誉为华国制造2035的开篇之作。
从地方到燕京，都寄予了厚望。
“好，我期待科创生物的好消息，短时间想让你们搬迁总部确实有些强人所难。
科创生物可以从在申海设置研发中心入手，来见识和感受一下申海的营商环境。
希望郑理能够多来申海看看，说不定他就喜欢上了申海的风土人情。”
郑理依然牢牢把持着科创生物的控股权。
当一家企业的创始人还在的时候，即便对方没有控股权，其他人也几乎不可能把企业的实际控制权从他手里夺走。
越大的企业越是如此。
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