在虚拟世界配合真实世界的玩法下，传统连锁餐饮集团失败的很迅速，这之间的差别比Shein和ZARA之间还要更大。
不，应该是传统手工作坊和现代化流水线作业的差距。
科创生物当年给这些互联网巨头们开放的感觉收集权限和相关设备，这些企业在这十年间利用该权限将很多现实中的商业模式，利用虚拟世界为其创造新的价值，现实和虚拟之间彻底被打通了。
该权限被誉为虚拟世界的牌照，后来经济学家们把这个叫做虚拟时代的特许经营。
前年某获得该牌照的互联网企业在破产清算的时候，该权限被拍出了接近五百亿米元的天价。
甚至人们觉得拍得这一牌照的高盛赚大了。
餐饮行业只是在受到影响最严重的行业。
获得牌照的互联网企业们纷纷或参股或入股的形式，大量扶持利用虚拟世界针对性优化口味的连锁餐饮公司。
传统餐饮在研制菜品的时候，只能由研发团队以及很少的客人进行测试，最终还是需要推向市场，由市场的反馈来确定新菜是否有大规模推广的前景。
即便是像肯德基或者麦当劳这种全球性的连锁餐饮巨头，他们分配到一个具体菜品上的试吃员也只有不足三位数。
而利用虚拟世界，这些新式的餐饮机构能够征求数百万甚至是上千万的用户意见。
同时这也是对自己新品进行的一种营销活动。
结合人工智能技术，能够把口味做到每个区域都不一样。
新式餐饮集团如日中天，即便他们是中央厨房，有严格的卫生标准，所有添加剂也绝对不会超过国家标准的要求，你在餐厅或者在家取外卖品尝的时候，对味道赞不绝口。
但是这种连我的味觉都被人控制了的感觉，在我潜意识里就觉得这不合理。
但是现实世界告诉我，所有人都欢迎这种模式，都认为这是未来的方向。
甚至现在新式餐饮集团迭代到了最新模式后，他们会给你一种只为你一个人服务的错觉。
你先在蓝星二号里，把今天该集团提供的样品全部品尝一遍，甚至不需要真正把食物在虚拟世界里吃下去。
你把十
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