部门主管会议，一直开到晚上八点多才结束。
布置具体工作之前，周大林只是具体阐述他的治厂方针和原则，就用了整整一下午的时间。
布置具体工作，各部门首先要做什么，怎么去做，他一边说明自己要大家所做事情的原因和目的，一边还要就每一个工作的具体细节，和大家商量、解释，直到大家都明白了，这才算告一段落。
当年的人民军队能够取得全国性的胜利，就是因为军队的每一位指挥官，从纵队司令到连排班长，都知道自己为什么去打某一场战争，要达到什么目的。
这样的好处，就是指挥官们具有更大的能动性。具体的办法各有不同，达到目的才是关键。
还有一个好处，就是各部队之间，可以紧密配合，为完成自己的最终目标，相互很好地协作。
三大战役，四保临江，好多战役，都可以看到这种完美配合的影子。
反观对手，却是各自为战，最终被我方以弱胜强，各个击破。孟良崮之战，就是一个典型。
主要原因，就是对手没有一个共同的目的，只是为了各自的利益在勾心斗角，官兵连为什么打仗都搞不清楚。
做副总时候的周大林，在实际工作中，对这个问题进行过深刻的思考，总结出不少实质性的东西，用于工作当中，取得了良好的效果。
他要让他的部门主管们明白，他们是一个整体，为达到同一个目的在工作。他要让大家明白这个最终目的是什么，所有部门主管现在首要做的工作，就是为了达到他们共同的目的。
军队管理和企业管理，走到最后，理论都是相通的。伟人的思想，处处闪烁着光辉。
有人说，这是个人崇拜。其实，是真的没有读懂伟人著作的真谛。
说白了，伟人思想，其实就是一种管理方法——十分高深和高明的管理方法。
当然了，伟人思想绝不是一个人的，而是整个集体思想的表现。这些做事技巧和管理方法，是种花家千年文明的精华。
周大林只是学到了一些皮毛，意识到了这是一种最高明的管理手段，就足以让他的管理能力有了质的飞跃。
上一世，他不善于溜须拍马，都可以靠自己的
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