万众的起起落落我一共见证过两次，一次是朱总和董总的对抗，那次以董总的改制成功而结束，我自认也做了不少贡献。第二次是万众和整个家电协会的对抗，那次我力排众议，众叛亲离，最终冒天下之大不韪，获得了胜利。
这次，我本以为是小事，却没想到过后果是如此的严重。
万众从来就不缺对手，更不缺敌人。
由于万众的不打价格战的销售策略，使得很多厂家和商超反感。每每有促销活动时，那个厂家都有优惠政策，就是万众没有。可即使是万众的价格一直居高不下，却还是赢得了消费者的喜爱，年年都被评为最喜爱十大品牌之一。
另外，万众在全国的直营连锁店，抢了很多大大小小商家的生意，加上万众的售后服务一向是请求必应的那种，相对比较，其他商家就差得多了。当然，这是要花上大量的人力，物力的。我们不但提高了行业产品质量的门槛，还提高了售后服务的水准，这也是同行对我们万众仇恨的原因之一。
同样的事情，发生在别人身上，可能就是大事化小，小事化了了，但万众不行。
没有事，他们都能无中生有，这有事起来，还不大肆渲染。
盈科和万众同时推出了冰箱，却是天壤之别，一个是哗众取宠，华而不实。一个是高科技十足，美观实用。相比之下，万众的冰箱没有一点可取之处。而且，我们还无从反驳，事实也是如此，的确是这样。
盈科的冰箱一上市就卖断了货，其实行业内部都知道，这是饥饿营销，可在消费者眼里，这冰箱确实可遇不可求的！反观，我们的冰箱，我都感觉商家不好意思拿出来，又或者拿出来就是用来装饰用的。
接下来就是连锁反应，冰箱的大卖，让更多人开始关注盈科，盈科的其他产品销量一路攀升。成功合并了中京后，本来就股价翻了几倍，加上新品的成功推出，盈科成了家电行业的新宠。
盈科的销量上涨，我们的销量自然就是一落千丈。尽管空调短期内，看不到什么影响，但其他的商品却遭到了前所未有的打击。小家电的产品连续两个月销量行业内垫底，销售报表惨不忍睹。
宝儿找到我时，看到我脸色阴沉的坐在发呆，进来好一会儿，才叫醒我。
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