三天后，应届管培第一批十一个人正式入职。
第一天，大家都穿得很正式。
人事部那层的会议室里，面对新入职的管培生们，人事部总经理亲自为大家做了几分钟的入职动员讲话，说得很客气很有高度，为大家展示的未来也很美好，赢得一片掌声。
人事部总经理的讲话结束后，人事部主管用ppt展示的形式，为大家介绍了思普瑞思的建立发展、结构组成、人文文化等等，接着也解释了管培的主要培养路线。
主管说完，人事部的朱璇敏跟着站起来介绍了管培初期的福利待遇、社保公积金、办公软件的使用、加班、餐饮等较为细致的情况。
接着提到管培生会有为期一个月到一个半月的各部门轮转，轮转结束后，人事部会和各部门一起根据轮转表现，针对每个管培生做一份“成绩表”，人事部最终会根据这份“成绩表”，决定下面每个管培生的第一个正式岗位。
主管这时插话解释，说第一个正式岗位并不会完全决定每个管培生未来的发展和晋升路线，但第一个岗位确实也会影响后续的职业生涯，所以每个人都要认真对待这次轮岗，大家也务必在这期间弄清楚自己更适合更想做什么。
有人这时候举手，主管点头，那人开口问：“如果到时候分配给我的岗位不是我想去的？”
主管：“可以打申请，人事部和对应部门重新做评定。”
举手的男生思路清晰：“评定的标准是什么？公司部门众多，一个月时间轮岗结束，我们能了解多少，各部门又能对我们了解多少？能在这么短的时间内就对我们每个人做一个精准的评定？”
“与其说第一个岗位对我们很重要，不如说这份评定才决定了我们这里所有人的‘生死’。”
……
一个早上的时间很快就过去了，因为已经发了工牌，工牌可以直接刷电梯也可以去餐厅刷饭，十一个管培生从会议室出来后，一起往电梯间走，准备坐电梯去餐厅楼层吃饭。
之前在会议室里对管培生评定提出质疑的男生叫袁淼，袁淼带头走在前面，几个人走在他旁边，都在讨论评定。
贺晓远谁都不认识，也不是自来熟的性格，独自一个人走着。
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