但赖部长对工作和供货商都很熟，如果是自己关系好的供货商，他也就睁一只眼闭一只眼。
如果是和他没关系的供货商，那他就会马上采取对策，最起码，减少他的供货份额，这是最直接也最有效的方法。
一般工作两年之内的人，很少能搞清楚中间的弯弯绕，但是疤脸不是一般人，他是很聪明的一个人。
他虽然不知道怎么做最有效，但是大家做事肯定都是为了赚钱，供货商如此，检验员也是如此，那从这个方面入手就肯定没错。
从九月初到九月中旬，疤脸一共和六十多家供货商在会议室单独开过会。
他不像原来的那些刚上任的领导，都带着相对应的检验员和采购一起，怕自己因为不了解情况而说错话，让对方嘲笑。
他是完全自己和供货商聊，这就让那些供货商很有危机感。他们熟悉的路径，是否会被切断，自己心里没底，这个新来的，以后对自己有多大影响也拿不准。
疤脸在叫每个供货商谈之前，都将这个供货商能了解到的情况，自己都记录在笔记本上，提前做出一个大的谈话提纲来，这样就做到了知己知彼。
一方做足了充分的准备，一方是完全没有防备，还得非常小心的见招拆招，那交战的结果可想而知了。
但他一直没有对任何供货商和检验员下手，他也是在装傻。他要给所有人一个错觉，我就是什么也不懂，就是向你们学习的，你们说的我都理解。
九月下旬，疤脸开始忙着制作关于供货商品质改善的方案，和关于检验员技能考核培训及工作轮岗的方案。
因为他知道，他的试用期月底就到了，佐佐木部长既然要培养他，在他转正时，肯定会和他进行一次面谈。
那用这份资料来回答佐佐木，必然会收到很好的效果。这就叫，事，预则立，不预则废。
九月下旬是中秋节，在中秋节的一周之前，疤脸每天至少能接到十个以上的供货商请客吃饭的电话。
但是他一个也没答应，并不是他自命清高，要做个清廉的人。而是他觉得还不到时候，火还没给烧旺，有些地方的柴火位置还拿不准，怕引火烧身。
但是，还是有那么十几个，通过各种途径
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